空调与制冷铜管全球霸主——李长杰

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    抛去企业家的身份 ,无言的李长杰更像是一位睿智的儒者 。

    西服笔挺、面容白晰、书画飘香、家具仿古……会客室里的李长杰  ,形象、背景似乎难以和他的“空调与制冷铜管全球霸主”等诸多光环联系在一起  。有关这位金龙精密铜管集团有限公司(下称金龙)掌门人的最新消息是 ,美国最大的铜管企业Wolverine公司已经进入他的并购视野 ,而其投资1亿美元的墨西哥生产基地将于年底投产……

    今年3月12日  ,温家宝总理亲切接见出席全国十届人大五次会议的河南代表  ,在听取李长杰关于金龙的汇报后坦言  ,“我听了以后也为你骄傲”  。

    “金龙国际化战略的底线是什么  ?”某报记者求解  。“这个底线不能给你说……”李长杰仰天大笑 ,“……就是吃掉他们啊  !”

    3月30日上午  ,采访在这样的“肆意狂狷”中开场  。

    其实 ,在公众的视野里  ,李长杰的这种王者之风并不鲜见  。

    2006年3月  ,国内外铜价持续高涨  。作为价格风向标的伦敦金属交易所  ,期铜徘徊在“近年来的历史最高区域”  。金龙作为家电制造产业链条上的一环  ,巨大的压力无可避免  。当时  ,欲对金龙进行战略投资、且已与之“热恋”一年的摩根士丹利悄然遁去  ,李长杰却放言“无所谓”  。

    2006年年底  ,金龙的成绩单“出炉”:完成销售收入110亿元 ,出口3.7亿美元  。“各项经济指标均创历史新高”  。绝地突围  ,李长杰如何运筹  ?

    “我们通过战略合作取胜 。”李长杰向《中国经济周刊》畅谈他的“合纵连横”  。目前  ,海尔、格力、美的、科龙  ,美国约克、特灵  ,韩国LG、三星  ,日本夏普、松下、富士通等著名企业皆为金龙长期合作伙伴  。“他们困难时我支持他们一点  ,我困难时他们支持我一点  。这样做不仅能避免了恶性竞争  ,同时对价格的稳定也起到了至关重要的作用  。”

    “再一个就是规模 。我们一个集团的生产规模比日本全国的生产规模还要大  ,超过他们10万吨  。”李长杰说  。

    目前  ,金龙在国内精密铜管市场已占有“半壁江山”  ,并以年递增200%的速度批量出口到美国、日本、韩国、印度、澳大利亚、欧洲、中东及东南亚地区 。

     在李长杰的语境中  ,技术与品质则是金龙的另一对抗御风险的杀手锏――一台空调大概要用4~5公斤铜管  ,铜管的质量决定着制冷产品的质量成本与工艺水平 。要做出高精度的内螺纹铜管  ,其难度堪称“工业微雕” 。1994年以前  ,由于缺乏技术  ,国内冰箱、空调所需铜管几乎全靠进口 ,“洋铜管”长期以虚高的价格死死 “卡”着国内制冷企业的脖子  。

    1995年初 ,李长杰上任时金龙已负债1亿元、累计亏损4400万元  ,他给奄奄一息的企业开出的药方是:用技术创新做企业重生的“起搏器” 。

    近年来 ,金龙对外与中科院金属研究所、清华大学、日本岐阜大学等国内外科研机构建立联盟  ,对内不惜血本进行技术创新  ,每年投入研发的资金均在1.5亿元左右  ,并因此取得了600多项技术成果、60项专利技术和6项国家行业标准的起草权  。